强化队伍建设 提高干部素质——地铁公司用科学发展观指导干部队伍建设
发布时间：2009-11-09 点击次数：86
大力开展领导班子和干部队伍建设、增强企业核心竞争力是成都地铁公司在深入学习实践科学发展观活动中的重要内容。3月底到4月初，结合学习实践精神，地铁公司在部长、室经理中开展“如何提升领导干部管理能力”的书面调查，通过调查的方式使公司干部队伍更清楚地认识到公司内外环境对干部队伍管理能力提升的迫切要求，增强了干部队伍的学习意识，强化了干部队伍建设。
一、干部述职 梳理问题“对症下药”
按照科学发展观“以人为本”的核心要求，公司积极夯实基础管理，强化干部队伍建设。2009年2月，公司开展了“2008年度干部述职述廉会”，通过述职引导干部梳理过去一年的工作，找出存在的问题，在进行自我提升的同时不断改进绩效水平，提高管理能力。此外，述职也使公司初步摸清了干部队伍的情况，便于“对症下药”，更好地发挥干部的带头作用。
二、书面调查 理清思路重点突破
通过述职，公司党委从管理意识、管理理论、管理技能等方面对干部进行分析，归类、整理干部在管理方面存在的问题与不足，并科学地提出解决方案。为了调动干部的积极性，自觉、自愿、自发地增强管理意识，提高管理能力，3月底至4月初，公司以“以科学发展观促干部基础管理”为题，向公司部门、室负责人发放了调查表。
调查表共包括四类内容：
1.2008年与2007年相比，个人管理能力是否提高？体现在哪里？
2.以学习实践科学发展观为指导，结合全市“止滑提速、加快发展”工作要求，拓展思路，拟定2009年的管理工作计划。
3.结合干部述职过程中高层领导对个人工作的评价，深入剖析，提出改进计划。
4.结合公司干部队伍建设，对干部管理工作提出建议。
三、深入讨论解放思想开拓思路
调查表发出后，得到了公司领导干部的积极响应，很快就收到四十多条回复，例如：
以科学发展观为指导思想，夯实基础，做活档案，抓好两点一线八环节。
以机电中心组织架构的搭建为龙头，带动运营筹备工作，以制度建设为基础，运营与建设并举助地铁顺利开通，为市民提供便捷、舒适交通，改善成都投资环境努力。
构建科学、清晰的信息化定位，建立和完善IT管控模式；在增强团队凝聚力的基础上，锻炼培养队伍，提升战斗力，支撑公司各项业务的可持续发展。
以人为本，强化制度建设，打造安全、文明地铁工地。
加快地铁又快又好建设，为成都止滑提速而奋斗。
……
在科学发展观的指导下，公司各部门、室负责人纷纷按照全市“止滑提速、加快发展”的总体要求，结合地铁公司发展思路，进行了认真、仔细地思考。尽管强化干部队伍建设只是科学发展观的一项内容，但通过此次调查，不仅增强了干部的管理意识，让他们更科学、更规范地开展管理，更拓展了他们的思路，有助于将科学发展观融入到今后工作的每一个方面、每一个环节，更好地促进各项工作的顺利开展。