急赴一线指挥“作战” 确保成都地铁板房建设提前交付——中共成都地铁公司党委委员、副总经理肖中平灾后重建优秀事迹
发布时间：2009-11-12 点击次数：244
2008年7月23日，成都地铁公司提前完成过渡安置房建设任务，在过去的29天里，作为这项任务的指挥长，中共成都地铁公司党委委员、副总经理肖中平带领公司建设事业部、两家施工单位顶着炎炎烈日坚守在彭州过渡安置房建设现场，在他的指挥和鼓励下，每一位管理人员和建设者工作激情空前高涨，大家群策群力，建设速度大大提高，最终圆满完成了彭州过渡安置房建设任务。
一、连续作战 攻下基础“第一关”
2008年6月22日晚，地铁公司副总经理肖中平按到市建委下达的任务：由地铁公司负责接替江西援建小组，指挥施工单位完成彭州磁峰镇活动板房的建设任务。肖中平立即想到这项任务必须要交给地铁建设骨干施工单位，经过公司研究决定由中铁二局城通公司、中国航空港建设第九工程总队负责建设。
6月23日上午，肖中平召集公司建设事业部、中铁二局、航九召开板房搭建部署工作会，并给两家负责人打气，并要求他们在关键时期要发挥抗震救灾精神，发挥党员带头作用，不计得失、不计个人利益，完成板房建设。之后，肖中平立即带队奔赴磁峰镇进行实地考察，对磁峰镇鹿坪村、小石村、庙坪村、西一村的活动板房搭建点进行了踩点，就现场交接、施工场地布置、施工人员计划等进行详细了解和安排。晚上又召集地铁公司相关人员就援建安置房任务的管理人员安排、施工作业队安排、机械设备安排以及施工作业顺序安排等进行详细的讨论和布置，一直工作到深夜……此后，在保障成都地铁各项工程有序推进的同时，肖中平多次赴彭州，顶着炎炎烈日带领建设事业部、施工单位一个一个安置点踩点，摸清了各个安置点的情况，为下一步进场施工奠定了坚实的基础。肖中平以及公司其他工作人员的兢兢业业和一丝不苟深深打动和鼓舞了现场的每一位管理人员和作业人员，在他的带动下，大家工作激情空前高涨、群策群力、精细管理，施工效率大大提高。
二、科学管理 全面指挥安置点施工
在经过前期的仔细踏勘后，地铁公司确定需要搭建的活动板房为2623套，共涉及9个安置点。踏勘结果出来后，肖中平立即与建设事业部部长马文义协商，决定安排土建室副经理贺易带领其他五位经验丰富的业主代表驻扎彭州，他则全面负责成都地铁的安全、保质保量生产，以及负责与成都市建委、彭州灾后重建指挥部协商，全面协调相关事宜。
与此同时，肖中平还提出，可以将在地铁建设中使用的工程项目管理软件P3E/C运用到板房建设！于是，这套科学的管理方法便首个运用到抗震救灾的板房建设中，通过项目管理，这套系统果真发挥了极大的作用：地铁公司每日都能把握各安置点的第一手资料，并帮助公司、现场工作人员全面了解各施工进度，迅速协调江西援建单位、成都及彭州各级部门，调动各部门有效资源确保成都地铁援建项目的顺利推进。
三、现场解困 主攻最难点
在成都地铁援建的安置点中，石门村安置房是建设难度最大的一个，如果这一个点的板房建设完成不了，整个彭州援建任务就不可能实现。为此，肖中平多次与建设事业部工作人员一起，组织施工单位到现场踏勘，解决难题。
刚开始到安置点时，该点条件的恶劣令施工单位心中打鼓。肖中平与建设事业部、施工单位一起绕着半山腰的安置点走了几圈，经过讨论研究，最后确定了“削平”山头，打平场地建安置房的计划。在他的指挥下，施工单位重获信心，开始向最难点挑战。由于石门村离磁峰镇最近的一条路在地震中被滑坡的山体阻断，只能绕道从9公里的崎岖山路驶入。江西援建单位在载着板房向这里驶来时，被崎岖的山路吓着了，表示材料无法运入，只能在大路上卸货，这将意味着300多套板房的材料只能通过人工一点一点地搬入，将大大影响工期。“不行，必须运到安置点！”肖中平经过多方协调，终于保证了材料圆满拉入了安置点。
四、爱心温暖受灾群众
肖中平在安置点看到老百姓们积极开展生产自救后，他立即向当地政府部门表示，在成都地铁援建的所有安置点中，将尽最大努力帮助当地受灾老百姓。为此，肖中平叮嘱建设事业部和参建单位帮助受灾群众生产自救，并设置一些适合的岗位让受灾老百姓来工作，增加他们灾后自救的信心。
从地震发生，带领建设事业部检查工地，到作为成都地铁第一批赶赴灾区抢险人员的领队赴彭州听候调遣，再到连续30多小时抢建小鱼洞钢便桥……除了保障成都地铁顺利推进外，肖中平一直坚守在抗震救灾和灾后重建的第一线。尽管地震前才大病初愈，但在整个过程中，肖中平没有退缩，在板房快要建成时，才40多岁的他头发白了一半，但他表示，看到板房一天一天地建成，想到老百姓即将搬进安置房，他心里非常自豪，他有信心带领大家一起，充分发挥“地铁人”不怕吃苦、连续作战的精神，完成这项艰巨但光荣的任务！ 7月23日，地铁安置房提前两天交到灾区群众手中，肖中平终于如愿已偿！