成都地铁1号线一期工程总联调动员大会
发布时间：2010-06-03 点击次数：1180
2010年5月29日，成都地铁一号线一期工程总联调动员大会在西藏饭店召开。成都地铁有限责任公司董事长、总经理、党委书记喻宁跃，副总经理肖中平出席了动员大会。大会由运营事业总部沈卫平总经理主持，公司安全部、建设事业部、运营事业总部相关人员及总联调指挥组全体成员参加了大会。
沈卫平总经理首先宣读了成地铁〔2010〕134号《关于成立地铁1号线总联调指挥组的通知》的文件，从组织架构上保障了总联调工作的有序进行，明确了人员到位，物资到位和设备到位的具体要求，希望各组通力合作，完成总联调工作的既定目标。
运营事业总部代津岳总工程师和总联调指挥组常务副组长王居宽就总联调指挥组的具体工作分别进行了安排部署，提出了服从指挥，听从命令，步调一致，加强沟通，提高效率的工作方针，从纪律要求，制度落实，组织保障等方面切实做好总联调工作，希望总联调指挥组各组负责人及成员牢记保开通的总体目标，坚持实事求是的做事原则，铭记安全质量第一的使命，精心策划，精心组织，用心工作，杜绝一切安全事故的发生。
浙大网新顾萍和中铁一局熊军在动员大会上代表1号线各参建单位发言，表示将科学管理，埋头苦干，保安全、抓质量，全力以赴做好总联调相关工作。
浙大网新顾萍和中铁一局熊军在动员大会上代表1号线各参建单位发言，表示将科学管理，埋头苦干，保安全、抓质量，全力以赴做好总联调相关工作。
随后，成都地铁肖中平副总经理在大会上指出，在前期大量富有成效的工作基础之上，一定要站好最后一班岗，按照既定目标时间节点，确保第二个关键节点工期的顺利进行，5月底前完成总联调的准备工作，6月初开始总联调，保证9月能够达到开通试运营的水平。
会上，成都地铁董事长、总经理、党委书记喻宁跃作了重要讲话，一是要切实加强领导，确保总联调工作的顺利进行。要明确指挥组各小组负责人及成员的工作职责，所有技术、调试和操作等环节人员务必到位，充分发挥指挥组的组织领导作用。二是要切实树立一切为总联调服务的思想观念。所有工程建设一切以运营的要求为准则，严格按时间节点控制，一切为运营让步，一切为运营服务。在总联调的过程中，要及时发现问题，并立即解决问题。三是要切实加强组织管理和保障措施。从思想上高度重视总联调工作对保障1号线顺利开通运营的重要意义，抓紧时间完成总联调工作开始的各方条件，以务实的作风，求实的态度，保证总联调工作的顺利进行。
最后，沈卫平总经理作了大会总结发言，希望各相关单位在会后一定要传达此次动员大会的会议精神，要求从此刻开始，总联调指挥部要认真履行起工作职责，时间紧、任务重、等不起、慢不得，各方一定要通力合作，保证总联调工作的顺利进行，为实现成都地铁1号线一期工程的开通运营做出应有的贡献。